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Digitalisierungsmanagement

Chancen des digitalen Wandels nutzen

Es ist kein Geheimnis: Der digitale Wandel ist ein äußerst dynamischer Prozess. Was heute aktuell ist, ist morgen bereits veraltet. Bei diesem rasanten Tempo Schritt zu halten, stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Gleichzeitig gilt es, sich die Vorteile der Digitalisierung zunutze zu machen, denn: Wer weiterhin und vor allem langfristig erfolgreich sein will, kommt an der Digitalisierung nicht vorbei. Zudem liegen die Vorteile auf der Hand: agilere Prozesse, mehr Effizienz, höhere Produktivität – und mehr Raum für Innovation. 

Wir von ECB wissen um die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation und verfügen über umfangreiches Know-how, wie sich auch Ihr Unternehmen die Digitalisierung zunutze machen kann. Angefangen von der Optimierung von Druck- und Scanprozessen (Managed Print Services), über die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems bis hin zur kompletten Reorganisation und Digitalisierung von Arbeitsabläufen und Unternehmensprozessen: Unsere Berater:innen sind am Puls neuer Technologien und Innovationen – und können diese auf Ihr Unternehmen zugeschnitten implementieren. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein maßgeschneidertes Digitalisierungskonzept unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben und Richtlinien, und setzen dieses gemeinsam mit Ihnen um. Dabei führen wir eine Prozessanalyse der Dokumenten- und Arbeitsprozesse durch, unterstützen Sie bei der Auswahl geeigneter Produkte und der Schulung Ihrer Mitarbeiter:innen. Zudem entwickeln wir ein nachhaltiges Wissensmanagement – und stellen so sicher, dass die neu implementierten digitalen Tools und Prozesse langfristig genutzt werden können. 

Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Aber Sie können sich sicher sein: Mit ECB an Ihrer Seite sind Sie immer einen Schritt voraus. 

Projektmanagement

Unternehmensinterne Projekte sind vielfältig und erfordern ungeteilte Aufmerksamkeit. Mit Expertise, Strukturiertheit und effektiven Maßnahmen betreuen wir Ihr Projekt von Anfang bis Ende – damit Sie ungestört Ihrem Kerngeschäft nachgehen können.

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Organisationsberatung

Klar definierte Prozesse und eine schlüssige Aufgabenverteilung sind für die Motivation und Produktivität innerhalb eines Teams unabdingbar. Mit analytischem Blick stellen wir Ihre Aufbauorganisation auf den Prüfstand, optimieren Abläufe, implementieren neue – und etablieren ein Prozessmanagement, das effizient und tragfähig ist.

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Softwareeinführung

Die Potentiale einer neuen Software optimal innerhalb des Unternehmens nutzen – das funktioniert nur mit einer strukturierten Softwareeinführung. Wir stehen Ihnen und Ihrem Team bei jedem Schritt der Softwareeinführung kompetent zur Seite – und sorgen so für die erfolgreiche Implementierung.

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Nachhaltigkeitsberatung

Nachhaltiges, ethisches Wirtschaften ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Wir evaluieren Ihr Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit, führen eine Gemeinwohl-Bilanz durch, erstellen einen konkreten Maßnahmenplan – und machen Ihre Organisation fit für aktuelle und künftige Herausforderungen.

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BERATER / PROJEKTMANAGER

Holger Rebentrost

Immer am Puls der Zeit – mit unserer umfassenden Expertise helfen wir Ihnen, innovative Lösungen in Ihr Unternehmen zu integrieren. Gemeinsam bringen wir Ihr Unternehmen auf die digitale Überholspur!

 

 

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